Unser Ziel ist es, Kunden durch motivierte Mitarbeitende und saubere Prozesse nachhaltige Projektergebnisse zu liefern! 

Es ist erwiesen, dass die Fähigkeit zur effektiven Veränderungsannahme (Adoption) direkt mit der Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung verknüpft ist. Jede Veränderung erfordert natürlich sowohl Veränderungsbereitschaft als auch Veränderungsfähigkeit.

In unseren Projekten fördern wir die Veränderungsfähigkeit durch:

Kennen:  Wir schaffen Transparenz und setzen Kommunikationsmaßnahmen ein, die speziell auf das Vorhaben zugeschnitten sind. Mitarbeitende reagieren aufgrund ihrer Sozialisation unterschiedlich auf Adoptionsprozesse, weshalb die Kommunikationsmaßnahmen laufend angepasst werden.

Können: Mitarbeitende erwerben Kompetenzen, um neuen Herausforderungen begegnen zu können. Dies umfasst Qualifizierungs- und Zertifizierungsmaßnahmen (Enabling), Workshops und gezielte Weiterbildungen.

In unseren Projekten fördern wir die Veränderungsbereitschaft durch:

Sollen: Führung und Organisation stellen die notwendigen Rahmenbedingungen für das Vorhaben bereit. Dies beinhaltet eine saubere und strukturierte Projektplanung über etablierte Methoden, definierte Prozesse und eine dynamische sowie anpassungsfähige Führung.

– Wollen: Um Mitarbeitende zu motivieren, sich das Vorhaben zu eigen zu machen, ist ein proaktives Führungsverhalten entscheidend. Neue Rollenkonzepte im Unternehmen straffen zusätzlich das Vorhaben.

Erst wenn eine kritische Masse erreicht ist, wird der Adoptionsprozess zum Selbstläufer und das Projekt zum Erfolg.