Unser Ziel ist es Kunden – über motivierte Mitarbeitende und saubere Prozesse – nachhaltige Projektergebnisse zu liefern!

Es ist erwiesen, dass die Fähigkeit effektive Veränderungen anzunehmen (Adoption) direkt mit der Fähigkeit und Bereitschaft zur Veränderung gebunden ist. Jede Veränderung bedarf natürlich Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit.

In unseren Projekten fördern wir die Veränderungsfähigkeit durch:

Kennen – Transparenz und Kommunikationsmaßnahmen, speziell über das Vorhaben! Mitarbeitende reagieren aufgrund ihrer Sozialisation unterschiedlich auf Adoptionsprozesse, entsprechend werden die Kommunikationsmaßnahmen laufend angepasst.

Können – Kompetenz zur Bewältigung der neuen Herausforderungen erwerben. Dazu zählen unter anderem Qualifizierungs- und Zertifizierungsmaßnahmen (Enabling), Workshops und gezielte Weiterbildungen.

In unseren Projekten fördern wir die Veränderungsbereitschaft durch:

Sollen – Führung und Organisation müssen die Rahmenbedingungen zum Vorhaben liefern. Hierzu zählen eine saubere und strukturierte Projektplanung über etablierte Methoden, definierte Prozesse, und eine dynamische sowie anpassungsfähige Führung.

Wollen – Damit sie sich das Vorhaben zu eigen machen, müssen Mitarbeitende motiviert werden. Ein pro-aktives Führungsverhalten ist dabei maßgebend. Neue Rollen Konzepte im Unternehmen straffen zusätzlich das Vorhaben.

Erst wenn eine kritische Masse (Majority) erreicht wurde, wird der Adoptionsprozess zum Selbstläufer und das Projekt zum Erfolg.